В этом видео — ответы на все вопросы о нашей работе, а также о философии бизнеса компании Амивео

БИЗНЕС-СПЕЦНАЗ АМИВЕО

Почему бизнес-спецназ? Потому что мы часто проводим настоящие спецоперации внутри бизнеса наших клиентов. В некоторых сложных случаях наши сотрудники могут даже внедряться в штат вашей компании, как агенты под прикрытием, чтобы получить полномочия для принятия решений и тесной работы с персоналом.

АМИВЕО – от греческого αμοιβαίος, что означает «взаимный», и это не случайно. С 2016 года мы успешно занимаемся цифровой трансформацией малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций. Проведено свыше 100 операций разного масштаба и сложности, что позволило спасти для них порядка 280 млн рублей прибыли.

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ?

Если говорить просто, мы решаем проблемы эффективности бизнеса. Проводим работы по бизнес-администрированию (структурные изменения, стратегическое планирование, оптимизация работы с ресурсами), управлению персоналом (мотивация, установка эффективных коммуникаций, разработка регламентов) и внедрению необходимых эффективных ИТ-решений. Всё это для достижения глобальных целей: повышения операционной эффективности бизнеса, сокращению издержек и увеличения прибыли.

Мы всегда ориентируемся на специфику работы заказчика и к каждому клиенту подходим индивидуально. Наш опыт показывает, что многие сложные задачи можно решить простыми путями. Зачастую клиентам не нужно внедрять новую ИТ-систему, а достаточно настроить имеющуюся.

Работа строится следующим образом:

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЫ РЕШАЕМ?

Управление бизнесом

• Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании и своих подразделений.
• Большое число уровней управления между работниками и лицом, принимающим решение.

Внедряем процессное управление: от обучения персонала до разработки чётких регламентов и внедрения контроля за соблюдением этих регламентов.

Издержки

• Оборот растёт, а прибыли нет.
• Оборот сокращается, и нужно срочно вылезать из убытков.

Помогаем получать больше прибыли и сокращать издержки, грамотно используя имеющиеся ресурсы. Повышаем операционную эффективность бизнеса благодаря комплексному подходу: стратегическое планирование и управление бизнесом + работа над коммуникациями и контроль за персоналом + внедрение и использование эффективных ИТ-решений.

Коммуникации

• Сотрудники не выполняют задачи руководства или выполняют неточно.
• Информация теряется между отделами.
• Низкая скорость выполнения, перекладывание ответственности при решении задач, требующих участия нескольких подразделений.
• Низкая скорость принятия решений в случае отклонений от нормального хода вещей.

Мы строим работающие системы коммуникации между сотрудниками и создаем регламенты, определяющие принципы безотказной работы единого внутреннего коммуникационного пространства.

Персонал

• Сотрудники недостаточно мотивированы.
• Раздутый штат при низкой операционной эффективности.
• Саботаж и внутренняя коррупция.

Увольняем ненужных. Мотивируем нужных. Пресекаем саботаж и коррупцию. Строим работающие системы управления персоналом. Повышаем эффективность работы людей, сокращая при этом затраты на фонд оплаты труда.

Внедрение технологий

CRM не повышает эффективность, а отвлекает людей от работы? Нужен сайт компании, но вы не знаете зачем? Мы подберём ПРАВИЛЬНЫЕ ИТ-решения, нужные именно вашему бизнесу. Настроим и научим людей пользоваться ими эффективно.

Наше вмешательство позволяет:

• повысить операционную эффективность бизнеса, сократив издержки и повысив эффективность использования ресурсов компании;
• создать действующий регламентированный процессный подход в компании — быстрое принятие решений и эффективная работа даже в кризисных ситуациях;
• оптимизировать взаимодействие между сотрудниками и функциональными подразделениями;
• снизить затраты на рутинный труд до 30 %;
• сократить ошибки, причиной которых является человеческий фактор;
• высвободить ресурсы для работы над стратегическими задачами — разгрузить топ-менеджмент от «текучки»;
• управлять продажами, закупками, складскими ресурсами с помощью эффективных, индивидуально подобранных ИТ-решений;
• иметь аналитическую отчётность и инструмент прогнозирования бизнеса;
• управлять загруженностью сотрудников, контролировать их по измеряемым показателям.

Кому НЕ поможет бизнес-спецназ Амивео (с кем мы НЕ работаем)

• Мы не сможем помочь клиенту, не готовому к переменам: «Нужно все изменить, ничего не меняя!».
• Мы не сможем работать без участия и заинтересованности первого лица компании: «Делайте, что хотите, но меня не трогайте!».
• Не сможем помочь клиенту, находящемуся на стадии отрицания: «Я пришел на консультацию, чтобы услышать, что у меня и так все хорошо», «Я сама занимаюсь всем, на курсах по рекламе/маркетингу/пиару и по борщам у меня всегда были пятерки — сама всё лучше всех знаю!».
• Не сможем помочь клиенту, находящемуся на стадии гнева на весь мир: «Не приставайте ко мне со своими идеями, до вас уже всё пробовали!».
• Не работаем с компаниями, связанными с криминалом. Мы за мир и за любовь.

КТО МЫ?

В команде «бизнес-спецназа» Амивео собрались разноплановые «бойцы»: эксперты по управлению бизнесом и стратегическому планированию, профессионалы по работе с персоналом и опытные IT-специалисты.

Сотрудники компании имели опыт работы в крупных международных корпорациях в России и заграницей. В том числе — Vimpelcom, MTN, Microsoft, Raiffeisen Bank, Huawei и других.

 

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

СМИ О ПРОЕКТАХ АМИВЕО

Мы не боимся рассказывать о наших проектах на медийных площадках в поисках обратной связи и вдохновения от коллег. Некоторые клиенты охотно разделяют эту позицию и также выходят с нами в интернет-пространство (однако, NDA для нас – свято, как тайна исповеди).

Наше выступление в Центре «Благосфера» — CRM для НКО. Полная версия встречи — здесь

Интервью для GlobalCIO о работе с Синдромом Любви

Участник конкурса «Проект года» — Автоматизация процессов фандрайзинга в НКО на Проекте года.
Заказчик — Благотворительный фонд поддержки людей с синдромом Дауна «Синдром любви».

В интервью «Открытым системам» мы рассказываем о своих принципах в работе с НКО и о важности стратегического подхода в цифровой трансформации.

Участник конкурса «Проект года» — Разработка и реализация стратегии цифровых услуг для людей с СД.
Заказчик — НКО Благотворительный фонд «Даунсайд АП».

Интервью журналу IT-Manager — Цифровая благотворительность

Интервью «Открытым системам» Экосистема добра: «цифра» помогает детям с синдромом Дауна