Что такое Амивео и что мы делаем?
В этом видео — ответы на все вопросы о нашей работе, а также о философии бизнеса компании Амивео
БИЗНЕС-СПЕЦНАЗ АМИВЕО
Почему бизнес-спецназ? Потому что мы часто проводим настоящие спецоперации внутри бизнеса наших клиентов. В некоторых сложных случаях наши сотрудники могут даже внедряться в штат вашей компании, как агенты под прикрытием, чтобы получить полномочия для принятия решений и тесной работы с персоналом.
АМИВЕО – от греческого αμοιβαίος, что означает «взаимный», и это не случайно. С 2016 года мы успешно занимаемся цифровой трансформацией малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций. Проведено свыше 100 операций разного масштаба и сложности, что позволило спасти для них порядка 280 млн рублей прибыли.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ?
Если говорить просто, мы решаем проблемы эффективности бизнеса. Проводим работы по бизнес-администрированию (структурные изменения, стратегическое планирование, оптимизация работы с ресурсами), управлению персоналом (мотивация, установка эффективных коммуникаций, разработка регламентов) и внедрению необходимых эффективных ИТ-решений. Всё это для достижения глобальных целей: повышения операционной эффективности бизнеса, сокращению издержек и увеличения прибыли.
Мы всегда ориентируемся на специфику работы заказчика и к каждому клиенту подходим индивидуально. Наш опыт показывает, что многие сложные задачи можно решить простыми путями. Зачастую клиентам не нужно внедрять новую ИТ-систему, а достаточно настроить имеющуюся.
Работа строится следующим образом:
Шаг 1:
1-2 часа.
Знакомство. Мы обменялись визитками на конференции или нас порекомендовали. Может, вы случайно нашли нас в интернете. Смело делайте первый шаг! Пишите, звоните — мы договоримся о личной встрече или организуем онлайн-общение
Шаг 2:
3-10 дней.
Оплата первого этапа.
Аудит — оценка положения дел в компании, выявление проблем, определение целей грядущего проекта.
Разработка программы (стратегии) готовящейся операции: что именно надо сделать, какие шаги предпринять, в каком порядке. Формируется ценовое предложение
Шаг 3:
Заключение договора и старт работы по согласованной стратегии. Оплата — строго поэтапная, по итогам достижения промежуточных целей, обозначенных в плане.
Мы внедряемся в вашу компанию и ведём совместную работу по реализации спланированных решений. Увольняем или нанимаем людей, готовим регламенты и перестраиваем структуру, вводим ИТ-решения (если есть необходимость) — делаем всё, чего требуют поставленные перед нами задачи.
Шаг 4:
Завершающий этап — оценка результатов работы и окончательная оплата за успешный проект.
Как правило, к моменту завершения нашей работы у вас обучены ключевые пользователи, переданы инструкции и прописаны регламенты для чёткой работы по-новому. Перестроенная система функционирования бизнеса уже не требует вмешательства извне.
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЫ РЕШАЕМ?
Управление бизнесом
- Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании и своих подразделений.
- Большое число уровней управления между работниками и лицом, принимающим решение.
Внедряем процессное управление: от обучения персонала до разработки чётких регламентов и внедрения контроля за соблюдением этих регламентов.
Издержки
- Оборот растёт, а прибыли нет.
- Оборот сокращается, и нужно срочно вылезать из убытков.
Помогаем получать больше прибыли и сокращать издержки, грамотно используя имеющиеся ресурсы. Повышаем операционную эффективность бизнеса благодаря комплексному подходу: стратегическое планирование и управление бизнесом + работа над коммуникациями и контроль за персоналом + внедрение и использование эффективных ИТ-решений.
Коммуникации
- Сотрудники не выполняют задачи руководства или выполняют неточно.
- Информация теряется между отделами.
- Низкая скорость выполнения, перекладывание ответственности при решении задач, требующих участия нескольких подразделений.
- Низкая скорость принятия решений в случае отклонений от нормального хода вещей.
Мы строим работающие системы коммуникации между сотрудниками и создаем регламенты, определяющие принципы безотказной работы единого внутреннего коммуникационного пространства.
Персонал
- Сотрудники недостаточно мотивированы.
- Раздутый штат при низкой операционной эффективности.
- Саботаж и внутренняя коррупция.
Увольняем ненужных. Мотивируем нужных. Пресекаем саботаж и коррупцию. Строим работающие системы управления персоналом. Повышаем эффективность работы людей, сокращая при этом затраты на фонд оплаты труда.
Внедрение технологий
CRM не повышает эффективность, а отвлекает людей от работы? Нужен сайт компании, но вы не знаете зачем? Мы подберём ПРАВИЛЬНЫЕ ИТ-решения, нужные именно вашему бизнесу. Настроим и научим людей пользоваться ими эффективно.
Наше вмешательство позволяет:
- повысить операционную эффективность бизнеса, сократив издержки и повысив эффективность использования ресурсов компании;
- создать действующий регламентированный процессный подход в компании — быстрое принятие решений и эффективная работа даже в кризисных ситуациях;
- оптимизировать взаимодействие между сотрудниками и функциональными подразделениями;
- снизить затраты на рутинный труд до 30 %;
- сократить ошибки, причиной которых является человеческий фактор;
- высвободить ресурсы для работы над стратегическими задачами — разгрузить топ-менеджмент от «текучки»;
- управлять продажами, закупками, складскими ресурсами с помощью эффективных, индивидуально подобранных ИТ-решений;
- иметь аналитическую отчётность и инструмент прогнозирования бизнеса;
- управлять загруженностью сотрудников, контролировать их по измеряемым показателям.
Кому НЕ поможет бизнес-спецназ Амивео (с кем мы НЕ работаем)
- Мы не сможем помочь клиенту, не готовому к переменам: «Нужно все изменить, ничего не меняя!».
- Мы не сможем работать без участия и заинтересованности первого лица компании: «Делайте, что хотите, но меня не трогайте!».
- Не сможем помочь клиенту, находящемуся на стадии отрицания: «Я пришел на консультацию, чтобы услышать, что у меня и так все хорошо», «Я сама занимаюсь всем, на курсах по рекламе/маркетингу/пиару и по борщам у меня всегда были пятерки — сама всё лучше всех знаю!».
- Не сможем помочь клиенту, находящемуся на стадии гнева на весь мир: «Не приставайте ко мне со своими идеями, до вас уже всё пробовали!».
- Не работаем с компаниями, связанными с криминалом. Мы за мир и за любовь.
КТО МЫ?
В команде «бизнес-спецназа» Амивео собрались разноплановые «бойцы»: эксперты по управлению бизнесом и стратегическому планированию, профессионалы по работе с персоналом и опытные IT-специалисты.
Сотрудники компании имели опыт работы в крупных международных корпорациях в России и заграницей. В том числе — Vimpelcom, MTN, Microsoft, Raiffeisen Bank, Huawei и других.
Кирилл Тихонов, Управляющий партнер
Курируемые направления: стратегическое планирование, операционная эффективность, технологии
Образование: Московский Авиационный Институт, инженер по специальности «Системы приводов летательных аппаратов». Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Правительстве РФ, MBA CIO.
Опыт: 11 лет работы на руководящих должностях в крупных IT-компаниях, в т.ч. ПАО «Вымпелком». Управление проектами по ИТ-инфраструктуре, разработка и управление стратегией развития, управление бюджетами и активами. За время работы реализовано свыше 300 проектов в области информационных технологий.
Ольга Павленко, Партнер
Курируемые направления: бизнес-администрирование, бизнес-анализ, управление персоналом, работа с клиентами
Образование: Донской Государственный Технический Университет, инженер по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств». Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Правительстве РФ, MBA CIO.
Опыт: 17 лет на руководящих должностях в крупных ИТ-компаниях, в т.ч. ПАО «Вымпелком» на позиции руководителя службы контроля качества и тестирования ПО. Опыт проектной деятельности — внедрение биллинговых и CRM систем в более чем 20 странах мира.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
За рекордно короткие сроки компания Амивео разработала и внедрила принципиально новые подходы в подборе кадров и мотивации персонала, что позволило сократить ФОТ и качественно улучшить работу организации. Коллеги также ведут проект по реорганизации ИТ-систем, что в будущем позволит отказаться от избыточного лицензирования, а автоматизация операционных процессов снизит количество ошибок и повысит скорость и качество обработки клиентских обращений.
АО «Глонасс» сотрудничает с ООО «Амивео» по задачам бизнес-анализа операционных процессов и их автоматизации посредством внедрения и модернизации ИТ-систем.
За время сотрудничества представители компании ООО «Амивео» зарекомендовали себя как профессионалы и эксперты в указанных областях знаний, а также демонстрируют клиентоориентированность, высокое качество услуг, строгое соблюдение сроков и нацеленность на результат.
Выражаю благодарность коллегам и рекомендую компанию ООО «Амивео» как надежного и компетентного партнера, соблюдающего правила в отношении профессиональной этики и конфиденциальности информации своих клиентов.
Директор департамента управления проектной деятельностью,
Константин Болдырев
НКО Благотворительный фонд «Даунсайд Ап» искренне благодарит сотрудников АМИВЕО за разработку стратегии Digital-услуг, а также за техническую реализацию внедрения Microsoft Office 365. Это позволит оптимизировать и автоматизировать внутренние процессы работы и уделять больше внимания ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА – ПОМОЩИ СЕМЬЯМ И ЛЮДЯМ с синдромом Дауна. Также сотрудники AМИВЕО проводили стратегическую и координационные сессии с участием директоров фонда, тренинг «Soft Skills» и всячески поддерживали изменения с целью оптимизации организационной структуры фонда. https://www.downsideup.org
Руководитель Департамента Разработки Алексей Захаркин от лица компании ООО «ЗИС» (CUSTIS) выражает признательность за реорганизацию функции тестирования в производстве программного обеспечения. За три месяца был решен кадровый вопрос по данной функции, проведена программа обучения новых сотрудников, проведена реструктуризация отдела. Данное решение позволило сохранить функцию тестирования в компании, что непосредственно влияет на качество выпускаемого продукта и, как следствие, прибыль компании. https://www.custis.ru
Благотворительный Фонд поддержки людей с синдромом Дауна «Синдром любви» благодарит компанию Амивео за автоматизацию работы с частными и корпоративными донорами. Внедренные инструменты и процессы повысили эффективность работы сотрудников фонда, что позволило увеличить сбор пожертвований на 12,5%.
Это дало возможность перераспределить внутренние ресурсы фонда «Синдром любви» на новые проекты и направить собранные средства на поддержку благополучателей. https://sindromlubvi.ru/
СМИ О ПРОЕКТАХ АМИВЕО
Мы не боимся рассказывать о наших проектах на медийных площадках в поисках обратной связи и вдохновения от коллег. Некоторые клиенты охотно разделяют эту позицию и также выходят с нами в интернет-пространство (однако, NDA для нас – свято, как тайна исповеди).
Наше выступление в Центре «Благосфера» — CRM для НКО. Полная версия встречи — здесь
Интервью для GlobalCIO о работе с Синдромом Любви
Участник конкурса «Проект года» — Автоматизация процессов фандрайзинга в НКО на Проекте года.
Заказчик — Благотворительный фонд поддержки людей с синдромом Дауна «Синдром любви».
В интервью «Открытым системам» мы рассказываем о своих принципах в работе с НКО и о важности стратегического подхода в цифровой трансформации.
Участник конкурса «Проект года» — Разработка и реализация стратегии цифровых услуг для людей с СД.
Заказчик — НКО Благотворительный фонд «Даунсайд АП».
Интервью журналу IT-Manager — Цифровая благотворительность
Интервью «Открытым системам» Экосистема добра: «цифра» помогает детям с синдромом Дауна