Разработка оргструктуры и матрицы RACI
Знакомая ситуация?
- Несколько сотрудников выполняют одни и те же функции
- Ответственность размыта и задачи остаются без владельца
- Решения принимаются долго из-за согласований
- Руководители перегружены операционными вопросами
Навести порядок в структуре компании
- Покажем, где дублируются функции и теряются ресурсы
- Определим зоны ответственности по ключевым процессам
- Сформируем модель структуры и план перехода
Что даст внедрение оргструктуры и RACI?
Чёткая ответственность: каждый сотрудник понимает свою зону и результат
Ускорение решений: уменьшается количество согласований и задержек
Разгрузка руководителей: меньше операционного контроля и ручного управления
Управляемость: структура становится инструментом развития бизнеса
Что вы получите?
Целевая организационная структура: модель компании с уровнями и функциями
Матрица RACI: распределение ответственности по ключевым процессам
Карта функций: чёткое понимание, кто за что отвечает
План изменений: шаги перехода к новой структуре без сбоев
Обновлённые роли и зоны ответственности: закреплённые и согласованные внутри команды
Снижение дублирования: устранённые пересечения и лишние функции
Проводим диагностику текущей структуры Анализируем роли, функции и процессы через интервью с ключевыми сотрудниками. Выявляем дублирование, перегрузки и разрывы ответственности
Проектируем целевую модель Разрабатываем уровни структуры, функции и зоны ответственности. Формируем логичную и управляемую модель
Формируем матрицу RACI Распределяем ответственность: кто отвечает, исполняет, согласовывает и информируется. Устраняем пересечения и «ничейные зоны»
Разрабатываем план перехода Создаём дорожную карту внедрения: изменения в ролях, процессах и коммуникациях
Сопровождаем внедрение Помогаем внедрить новую структуру и закрепить распределение ответственности в реальной работе
Нужна ли вашему бизнесу «помощь»?
Длительность — 30 минут